【喜迎十九大·主题年篇】锐意进取,逆势勇为

摘要: 砥砺奋进的五年,今天推出系列报道第一期——【喜迎十九大·主题年篇】


        在奔腾不息的历史长河中,五年不过沧海一粟,但对于只争朝夕的奋进者来说,却因砥砺笃行而变得光彩熠熠。

        党的“十八大”以来,中煤九十二公司积极适应新常态,锐意改革创新,加速转型发展步伐,留下了一串串坚实有力的足迹。从今天起,中煤九十二公司官方微信将推出系列主题报道,全面展示企业改革发展成就,迎接党的十九大胜利召开!





       今年1-9中煤九十二公司再次交出令人欣慰的成绩单:完成产值实现利润等主要经营指标稳中有升,新承接施工任务5.28亿元(不含洗选运营),转型发展稳健推进,经营业绩稳步增长,安全生产保持平稳,职工队伍思想稳定,公司氛围风清气正,发展态势持续向好。这些成绩的取得,在很大程度上得益于近年来公司深入开展的系列主题年活动。

2012年以来,煤炭行业陷入持续低迷,新建项目锐减,在建项目因资金紧张大多停滞,对于高度依赖煤炭安装市场的中煤九十二公司来说,冲击是残酷的。面对严峻的外部环境,中煤九十二公司积极应对,及时转变发展思路,在2013年职代会上提出了新的5年战略——“532”战略(传统安装业务、洗选运营业务、总承包及海外市场比例为5:3:2——作为企业面对危机的战略指引。

       为推动532战略有效落地,自2014年起,中煤九十二公司坚持以主题年活动为抓手,一年聚焦一个主题,一步一个脚印,为企业发展开启了崭新的局面。









2014年,队伍建设年

“王牌军”综合素质再提升



        中煤九十二公司在行业内素来享有“安装王牌军”的美誉。面对严峻形势,公司将2014年确定为队伍建设年,坚持以五个“深化”力促五个“提升”,努力锻造一支能适应新常态、迎接新挑战的高素质“王牌军”队伍。

        一是深化领导班子建设,提升引领力。组织公司两级领导班子开展了领导艺术、团队建设、财税管理等专题培训,使公司领导班子和各单位负责人“领头雁”作用得到进一步发挥。

        二是深化中层干部队伍建设,提升带动力。通过开展多项拓展和执行力建设、开展有效沟通等培训,增强了中层干部的大局观念、责任意识和团队精神,提升了其组织协调能力。

        三是深化管理人员队伍建设,提升执行力。严格执行述职考评制度和集中学习制度,有效促进了机关管理人员作风建设。

        四是深化专业技能人才队伍建设,提升创造力。机关及项目部先后组织各类培训379次,做到了全员教育不留空白、专题培训不走形式,促进了职工队伍技能水平的不断提升。

        五是深化班组队伍建设,提升战斗力。强化“五型”班组建设,进一步规范了自有班组和劳务班组建设。


2015年,精益管理年

挖潜提质增效御“寒冬”



        随着人工、材料费用节节攀升,为应对持续增加的成本压力,九十二公司将2015年确定为“精益管理年,以市场做精、管理做细、队伍做强、品牌做优为目标,努力提高企业经营水平和发展质量。

        公司上下紧紧围绕“精益管理年”活动目标,在逆境中突围:在安全工作中,坚持“精抓严管”,确保全年实现了安全生产;在市场开发上,坚持精揽善成,新签合同额累计达4.67亿元,成功承揽运营王家岭选煤厂,企业转型发展取得重大突破;在施工生产上,坚持精耕细作,在建项目履约总体平稳,全年完成产值4.31亿元;在经营管理上,坚持精打细算,实现利润超额完成中煤建安集团下达的指标;在工程质量上,坚持精益求精,荣获煤炭行业优秀施工企业称号,企业形象进一步提升;在企业文化上,坚持“精心培育”,职工凝聚力进一步增强。


2016年,结构优化年

科学调整激发企业活力



        结合市场形势,为实现结构与布局的合理匹配,公司将2016年确定为结构优化年

        一是优化项目布局。坚持巩固优质市场,主动撤出低效市场,项目部数量由14个缩减为11个,有效降低了企业运营成本,提高了项目施工攻坚能力。

        二是优化产业结构。以平朔、蒙陕、神宁等区域为重点,传统安装主业地位进一步得到巩固;禾草沟、王家岭选煤厂高效平稳运营,中煤洗选品牌影响力持续提升;积极向总承包领域进军,主动策划,量身定做造项目,承接了禾草沟预排矸BTO项目。

        三是优化人才结构。创新干部选拔任用机制,优者进,劣者汰,形成能上能下、能进能出的良性循环;进一步畅通了员工职业发展通道,在项目部设置项目经理助理、主任工程师,配套完善了相关制度,增强了人才队伍活力。

        四是优化薪酬体系。进一步完善同工同酬、优绩优酬的职工收入分配体系,有效激发了职工队伍的整体活力。

        经过四个优化,企业发展活力被全面激活。2016年,企业完成产值成功进入中煤建安集团第一梯队。


2017年,提质攻坚年

打造企业经营管理升级版



        在总结前三年主题年活动和企业发展实际的基础上,公司将2017年确定为提质攻坚年,着力破解企业发展瓶颈,补齐补强发展短板,全力打好安全生产、结构转型、市场开发、队伍建设、经营管控、和谐稳定“六大攻坚战”,在提质发展中稳步转型升级。

        活动开展以来,公司坚持“问题导向”原则,确保精准施策。截至目前,公司印发“提质攻坚年”活动相关制度、措施37项,并通过督导、考核等手段抓好制度的执行落实,活动效果逐渐凸显:市场开发保持良好态势,传统市场持续巩固,PPP项目实现突破,签约延能化集团车村一号井4亿元BTO项目;洗选运营稳步发展,承接了永煤煤炭有限公司马泰壕选煤厂运营和潞安集团高河煤矿维检业务;项目、资金、成本、风险管控更加到位,企业经营管理水平有效提升;企业安全生产形势总体稳定;队伍建设稳步推进,新的人力资源滚动发展规划正在制定;党群组织作用发挥明显,企业和谐稳定发展局面继续保持。


       顺势易行,逆势多艰,勇者无畏,一往无前!在今后的发展中,中煤九十二公司将沿着既定的道路,坚定信心,真抓实干,继续谱写企业安全健康持续发展新篇章!


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